设备管理小知识之ABC管理法|点击领取管理规程模板

设备管理工作量大、员工积极性不高？设备管理故障频繁、日常点巡检、保养维修工作的及时率和完成率都存在不足？

不妨试试设备分类ABC管理法。

设备分类管理法是企业为了将有限的维修资源集中使用在对生产经营和提高经济效益起到重要重点作用的设备上，针对设备的重要程度，采用不同的管理对策和措施的一种方法。

设备分类管理法一般分为重点设备管理法即ABC管理法，和效果系数法。今天给大家着重介绍一下ABC管理法。

ABC管理法，即按照设备在生产经营中的不同地位，把设备分为重点设备（一般是A类设备）与非重点设备（一般是B类、C类和D类设备），然后再加以分类管理。

● 第一步：设备评定

标准评价因素：

对重点设备的评定，一般采用综合评价法。标准的评价因素一般有设备在综合效率（P—产量；Q—质量；C—成本；D—交货期；S—安全；M—劳动情绪）方面的影响程度。

评分标准：在同一评价因素内部，根据重要程度、影响程度分别给予相应的分数。由于每一个因素情况不同，可以分别规定几个档次及其相应的分数。

设备分类：依据评价因素和评分标准对每台设备进行评定。

● 第二步：设立设备完好标准

“没有规矩，不成方圆。”这句古老的谚语，深刻地印证了有完好标准的重要性。在我们的日常生活和工作中，无论是对于个人还是团队，都需要明确的标准和规范，才能确保我们能够有序、有效地前进。

针对不同类型的设备，应采用不同的管理方法，规定好不同的完好标准要求；包括日常管理标准、维修对策、备件管理、资料档案、设备润滑等。

● 第三步：设立日常管理标准

建议大家根据企业不同的设备情况，参考本表去建立自己的“设备日常管理标准”。

● 第四步：建立设备维修对策SOP

如果我们每个人都按照自己的喜好和方式去行事，那么结果将是混乱无序的。而有了明确的标准，我们就可以避免很多不必要的冲突和误解，更能够清晰地看到我们的目标和方向。

针对四类设备我们需要制定不同的维修政策，包括预防性维修、改善性维修、事后维修、以及日常的精度调整方针。

● 第五步：明确备件管理、资料档案、设备润滑要求

企业需要制定重点设备的备件管理、资料档案、设备润滑要求，对其进行有效管理。以下是一份四类设备的档案要求表，供大家参考。

重点设备管理规程的制定可以有效规范员工的行为，提升企业的生产效率和质量。

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