制造业数字化转型投入与产出效益账该怎么算？
企业数字化转型作为一项复杂的系统工程，投入大、周期长、影响因素多、边界条件不稳定，很多信息系统的实施如ERP、MES实施周期较长，难以产生立竿见影的效果。
在市场于经济双双面临挑战的当下，很多制造企业耐不住寂寞，又缺少有效反映转型价值的评估模式，无法精确了解数字化转型的投入产出比，对能否真正解决业务痛点问题，实现降本增效存疑。
据腾讯研究院数据统计，70%的中小企业对于数字化转型持积极态度，但共性问题是“不会转”、“不能转”、“不敢转”。
这笔投入与产出的账究竟该怎么算？今天，才小匠就带大家解码这场投入与产出的较量。
显性账：降本增效实现利润增长
推动数字化转型，企业虽然要投入几百万元乃至上千万元资金。但通过提高效率，可以实现降本增效和利润增长，对企业而言，是一笔能看得见、摸得着的收益。
一台台机器高速运转，尺寸不一的复合材料在产线上流转自如……位于上海的某复合材料制造工厂车间内，生产井然有序。
数字化转型之前，厂里的老师傅随着时间消逝逐年减少，而年轻人又不愿意进车间，企业如何实现可持续发展？这是该制造工厂总经理经常思考的问题。
2021年，该复合材料制造工厂与才匠智能合作，启动数字化转型，引入才匠MOM制造运营管理系统，覆盖生产、质量、成本等各个管理环节优化。
数字化转型除了软件支撑，还需要采购物联网关等硬件设备，这样一套软硬件改造做下来，投入达到上百万元，占企业年营业收入的很大一部分。显然，这个投入力度需要企业下很大的决心。与此同时，项目的实施涉及到工厂内部各组织多方面的利益，这会导致一些员工的抵触。如果企业内部不形成跨部门的合力，数字化转型难以发挥应有的作用。
经过深入的调研，才匠智能团队发现，企业各业务环节生产数据收集依赖手工记录与纸质传递，管理层难以获取实时、全面的生产信息，决策过程如同在黑暗中摸索。成本控制依赖于周期性的汇报，各项成本分摊较为宽泛且反映滞后。问题产品源头追溯复杂，物料损耗与账目不符问题时有发生。库存管理有时而过剩又时而短缺的情况，这些问题都在无形中增加了企业成本负担。通过才匠低代码平台快速定制管理模块，利用智能移动终端与工序级的实时反馈机制，企业最终成功打破了生产车间“黑匣子”，生产周期缩短了10%-15%，总体生产成本下降了约8%。
例如通过系统精确计算出废品率为5%，生产部门可据此精确调整投料比例，在客户需求为100个单位时，通过投料105个单位耗避免了原材料的过度消耗。
原先需要专人负责的统计工作，现已被系统自动化取代，使得统计员能将精力投入到更高价值的工作中。
在物料管理上，通过对物料流动的精准记录管控，减少了库存积压与损耗，物料周转率提高了10%，进一步优化了资金占用。
同时，通过系统提供的实时成本对比和财务指标监控，管理层能够迅速识别成本偏差，及时调整策略，避免财务风险。
三年来，尽管公司的年收入规模不断增长，但财务部门人员配置并未相应增加，这归功于MOM系统带来的效率革命。
“转型的过程肯定是痛苦的，但一定是可克服的，我们也经历了一个从被指责到被认可的阶段，应用以后它会有一个飞速发展的过程，2-3年以后肯定会起效”该制造工厂财务主管说道。
很多企业开始尝到了数字化的甜头，转型积极性提升。咨询机构e-works调研数据显示，全国约80%的企业已经制定了数字化转型规划，且超过40%的企业将数字化转型作为核心战略。多数企业在数字化转型方面持续投入，其中投资额在300万元至1000万元区间的企业比例稳定上升。
隐性账：倒逼管理布局长远提质升级
企业推进数字化转型，还要统筹算好短期收益和长期收益两笔账。数字化转型的过程，也在倒逼企业管理体系升级。从隐型收入来看，数字化建设是对企业管理的深度重构，将从上至下梳理企业业务逻辑与管理流程。项目上线将是企业整体员工管理思维的一次提升，更是企业数字人才储备的重要契机。通过推动数字化解决业务痛点，有利于企业长远发展，这些都是转型带来的隐性收益。
在面对疫情带来的挑战的时候，这家制造企业展现出了非凡的协同能力与创新精神，成功实现了管理人员居家远程监管与工厂现场工人高效协同的生产管理模式。这得益于其实施的才匠MOM系统，这种远程管理与智能化生产的结合，不仅克服了疫情期间的物理隔离限制，还极大地提升了生产效率与管理水平，为企业在复杂多变的市场环境中保持竞争力提供了强大支撑。
中国工程院院士李培根认为，在价值驱动模式下，企业不再单纯追求短期的利润最大化，而是将短期商业价值与可持续发展等长期战略价值结合考虑，不断调整和优化投入产出结构，确保资源的有效利用和产出的最大化。
政策加持：既有“真金白银”也有扶持
数字化转型是一项系统工程，靠企业“单打独斗”难以跨越数字鸿沟。近年来，地方政府和金融机构、服务商等社会各方都出台推动数字化转型的措施。“真金白银”的支持帮助企业分摊了转型投入、缩短了回报周期，提升了企业对数字化转型的信心。
去年6月，财政部、工信部发布《关于开展中小企业数字化转型城市试点工作的通知》（以下简称《通知》），拟于2023—2025年分3批组织开展中小企业数字化转型城市试点工作。
财政部切块下达奖补资金，由试点城市统筹使用。按照“企业出一点、服务商让一点、政府补一点”的原则，安排奖补资金支持中小企业数字化改造工作。
同年8月，工业和信息化部公示“第一批中小企业数字化转型试点城市”名单。其中，上海市浦东新区发布奖补政策《浦东新区中小企业数字化转型城市试点资金管理办法》指示：支持试点企业加大投入，打造智能工厂、数字化车间、智能制造优秀场景等行业标杆，对经评审入选的企业，按不超过总投入50%，给予最高300万元奖励。
才匠智能凭借领先的技术水平、专业的解决方案和出色的服务能力成功入选上海市浦东新区中小企业数字化转型城市试点数字化服务商。制造企业与名单中数字化服务商携手启动数字化改造项目，也有望优先申请优惠政策补助。
才匠智能是一家致力于用新一代信息技术赋能制造行业的创新型科技公司，总部位于上海，在安徽、内蒙古等地设有分支机构。才匠工业互联网平台已经积累了新材料、电子、机械加工、纺织、稀土永磁、食品加工、芯片设计制造、注塑等多行业多领域的解决方案及应用案例，面向应用市场提供数十种标准的工业应用、先进的管理模型、数据分析模型，总结了上百个行业典型应用场景。同时，积极链接工业互联网产业的软硬件、解决方案服务商，致力于建设工业互联网产业生态，加速为制造企业赋能，助力传统产业升级。
