如今，各种各样的供应链著作层出不穷，从眼花缭乱的公式到言必500强企业的运营，虽然看上去高端大气，但多数难以落地应用。这导致许多管理者、学习者虽然非常热衷于供应链管理，但只能浮于其表，并对供应链管理中的各种知识缺乏深入的了解。本书从供应链管理中最受瞩目的库存管理和预测计划起步，层层论述各种管理中的要点和技术，并在论述过程中介绍大量的应用分析，附带具体的数据、公式表述及Excel的推算演...

《华为项目管理法》为读者提供的是项目管理的“瘦身版本”，也就是项目管理的精华部分。我们按照华为项目管理的操作步骤，将本书分为12个部分并按照这12个步骤对项目管理进行了详细阐述。本书的内容并不是那种必须要遵循的条条框框，而是与项目管理相匹配的一些方法。本书还结合了华为项目管理的实践，从而帮助读者快速学习如何成功应对项目管理各个阶段的不同问题。

自工业化以来，管理逐渐浮出水面，并得到工商界、学界以至整个社会的重视。虽然其肇始于分工理论，如西方效率工程师的动作研究但所幸的是，自巴纳德开始从组织层面思考，从而使得每个人有活力，整个组织有活力。由此，一百多年来管理学家沿着这个脉络逐渐推进，逐渐深入。本书首先提出了管理的基本命 题;然后，从泰勒、法约尔到巴纳德、西蒙以及德鲁克这些管理学大家的理论中梳理出对管理基本命题的思考，并指出其理论对...

本书是由哈罗德·科兹纳所著的一本专注于项目管理领域的指南，旨在指导项目管理者通过采纳和实施一系列经过验证的最佳实践来提升项目的成功率，并在全球范围内实现卓越表现。本书内容覆盖了项目管理的基本原则、各个阶段的具体操作方法和技巧，同时强调了在不同文化和商业环境中实施项目管理的挑战和策略。书中还包含了丰富的案例研究、项目管理工具和技术的应用指导，以及关于风险管理和领导力在项目中的重要性的讨论...

本书极具启发性，由97篇短小实用的文章构成，其作者均是世界顶尖的资深项目经理和软件开发人员。关于项目经理应该如何处理各种事务，如管理团队、与项目利益相关者相处、避免会议失控等，他们分享了自己鲜明的观点。尽管本书强调的是软件项目，但其中涉及的项目管理方法也适用于任何行业所有类型的项目。你既可以逐篇阅读本书的所有内容，也可以只翻阅与你密切相关的那些主题。无论你从事的是否是IT项目，书中的真知...

由于项目的独特性，仅靠一些规范化的工具和方法很难解决项目管理中的实际问题，而正确的思维方式则成为项目经理们所能依靠的有效武器。本书提供了项目管理的思维方式和行动策略，以帮助读者迅速把握项目管理的关键，帮助读者缓解在管理项目过程中的压力，使其能够更多地享受到成功管理项目的乐趣。本书主要分为四部分:在分析商业环境变化特点的基础上，讨论了项目与项目管理对企业生存与发展的价值;讨论了在项目生命周...