卡倍亿：沉淀三十余年，开启智能转型新篇章

案例简述

宁波卡倍亿电气技术股份有限公司，自成立后重点发力新能源领域。公司智能新能源汽车领域发展虽进入快车道，但仍面临财务、供应链、生产制造等方面的挑战，为了解决公司在发展过程中的诸多困境，公司引入才匠智能数字化解决方案，提高了运营效率，降低了成本，增强了竞争力，快速推进了公司电动智能化转型。

应用产品

   MOM系统   

公司简介

卡倍亿电气是一家高档汽车线缆产品和服务的专业提供商，始创于1986年8月，具有30多年汽车线缆研发、生产、服务的历史，目前产品被广泛使用于多家知名品牌汽车上，成为同时应用于欧、美、日和国内高端品牌的汽车线缆专业供应商。

作为汽车供应链的二级供应商，卡倍亿电气长期供货和服务的线束客户有世界汽车线束十强中的八强，满足高档汽车严格的品种要求、质量要求、服务要求，同时，卡倍亿通过与全球高端客户的配套合作，积累了在研发、生产、服务、管理和经营等方面的经验，完善了经营体系。

项目背景

1. 信息孤岛问题：跨核算组织之间的财务和业务信息流通不畅，导致信息孤岛现象，影响业务与财务的协同工作。

2. 人工干预过多：业务单据的处理依赖于人工操作，这不仅增加了工作量，也提高了错误发生的可能性。

3. 会计准则差异：不同国家（如中国和墨西哥）的会计准则差异导致账簿转换复杂，难以实现自动化和标准化。

4. 多语言和多币种障碍：多语言环境下的单据录入和数据查阅存在障碍，同时多币种之间的转换缺乏自动化，影响财务数据的一致性和准确性。

5. 成本核算效率低：成本核算系统不够优化，缺乏自动化手段，导致分类和归集企业费用的效率低下。

6. 数据准确性和一致性问题：由于缺乏统一的数据平台，数据的准确性和一致性难以保证，影响决策的准确性。

7. 缺乏高效的业务驱动财务机制：业务信息未能及时反映到财务上，导致业务驱动财务的机制不够高效，影响财务监控业务的能力。

8. 增收策略缺乏数据支持：由于成本核算和管理的不足，难以准确计算生产费用总额、各产品实际成本及单位成本，从而影响增收策略的制定。

9. 技术集成和系统兼容性问题：可能存在技术集成和系统兼容性问题，阻碍了不同系统之间的无缝协作。

解决方案

财务

1. 自动化总账管理：引入才匠MOM系统，实现账目的自动记录和更新，减少人工干预，降低错误率。

2. 收应付自动化：开发自动化流程，加快应收账款的回收和应付账款的支付，提高资金流动性。

3. 成本会计系统优化：利用数字化工具，对成本进行实时监控和分析，提高成本核算的准确性。

4. 固定资产跟踪：实施固定资产管理系统，实现资产的全生命周期跟踪和管理。

5. 多币种和多语言支持：确保财务系统支持多币种和多语言，以适应国际化业务需求。

供应链

1. 采购管理自动化：通过数字化平台，实现采购流程的自动化，提高采购效率和透明度。

2. 库存管理优化：采用先进的库存管理系统，实现库存的实时监控和优化，减少库存积压。

3. 采购质检：系统自动配置质检方案，有SPC监控分析，测量质检指标并录入PDA，系统自动判定是否合格。

4. 供应链协同平台：建立供应链协同平台，例如财务协同，支持采购自动对账，实现供应链各环节的信息共享和协同工作。

生产制造

1. 需求计划自动化：实施MPS/MRP系统，实现生产需求的自动计算和物料需求的精确预测。

2. 工程数据管理：建立BOM管理系统，确保工程数据的准确性和实时更新。

3. 生产管理数字化：采用生产执行系统，根据工艺图纸、SOP规范作业，生产过程数据IOT自动采集，如有异常自动报警，实现生产过程的实时监控和优化。

4. 质量控制自动化：引入自动化质量检测工具，提高产品质量和生产效率。

基础平台

1. 统一数据平台：构建统一的数据平台，实现数据的集中管理和分析，为决策提供支持。

2. 多组织支持：开发支持多组织架构的系统，满足集团化管理的需求。

3. 多语种界面：确保系统界面支持多语种，以适应不同地区用户的需求。

4. 系统集成与兼容性：确保ERP系统与其他业务系统的兼容性，实现数据的无缝集成。

5. 安全性和合规性：加强系统的安全性，确保数据保护和合规性，满足不同国家的法律法规要求。

合作成果

以才匠ERP解决方案为核心，公司解决了卡倍亿跨国（墨西哥、美国、数据中心）沟通难、多组织之间语言与数据孤岛的问题，提高了不同组织间的协同效率。通过优化全流程过程管理和质量追溯，公司提升了生产效率和管理水平，经营业绩也有大幅提高。