祺申项目启动会举办！开启信息化新征程

2025年6月11日，上海祺申塑业股份有限公司ERP项目启动会在上海祺申塑业成功举办。此次会议汇聚了祺申公司高层、各部门负责人以及才匠智能的核心团队成员，标志祺申塑业正式拉开了企业信息化升级的帷幕。

上海祺申塑业股份有限公司成立于2007年，位于上海奉贤区奉城工业园区，是一家专业从事高分子新材料的高新技术企业。公司与多所化工高校合作，专业研发生产各类改性塑料材料，其产品性能达到国外同类品种的水平，产品广泛应用于家电、电子、汽车等领域。

公司技术力量雄厚，拥有一批训练有素的专业技术人员，具有强劲的研究和开发各类产品的能力，并与国内多家化工高校及塑料研究所结成技术合作伙伴，利用其高端测试设备，为产品开发提供保障，以满足不同应用领域的需求。另外公司也拥有设施先进完备的实验室、检测室、配色间，确保批量产品质量。

本次项目的实施将实现以下目标：

►1.建立统一的信息化平台

• 标准统一，需要建立统一的基础数据体系。

• 将业务统一到一套ERP系统中，实现统一、集中、标准化的系统管理。

►2.规范业务流程管理

• 通过业务流程梳理，实现各类数据追踪溯源及企业业务流程控制，实时掌握业务执行情况。

• 建立统一的管控体系，加强和集团各组织之间的业务协同。

►3.业务执行报表及时准确

• 实现销售，采购、委外、库存、生产、财务等业务模块，报表查询和分析。

• 满足不同角色对报表统计的要求，提高数据准确性及及时性。

►4.深化企业IT能力

• 实现企业资源计划（ERP）系统与移动审批流程的无缝对接，提升审批效率和业务响应速度

• 在ERP系统中增加附件上传功能，实现业务单据与相关资料的关联存储和调阅。

本次项目旨在建立统一的信息化平台，打破部门间的信息孤岛，实现业务流程的标准化与规范化管理。通过涵盖总账、应收应付管理、固定资产、采购销售管理等众多模块的实施，祺申塑业将构建一套完整的信息化管理体系，助力企业资源的高效整合与优化配置。

财务：通过总账、应收管理、应付管理和固定资产等模块，规范财务管理流程，提升财务数据处理的精准度与效率，同时优化应收账款和应付账款的管理，合理规划资金流转。

供应链环节：借助采购管理、销售管理、库存管理和委外管理等模块，从源头把控采购流程，降低成本，提高销售效率与客户满意度，精准管理库存水平，减少积压与缺货风险，确保委外加工的质量与进度。

生产制造：生产制造模块中的工程数据、需求计划（MPS/MRP）、生产管理和工艺混料管理等，为企业生产决策提供数据支持，优化生产资源配置，增强生产过程的透明度与控制力，提升生产效率和产品质量。

成本管理：成本管理模块中的料品成本和成本会计功能，可精准计算物料成本，为财务决策提供准确的成本数据，助力企业实现有效成本控制。

基础管理：涵盖office应用、UAP报表打印开发平台和多组织支持，通过办公软件集成，提高工作效率，满足企业集团化管理需求，灵活的报表开发和打印功能进一步强化了企业的管理能力。

此次启动会的成功举办，标志着上海祺申塑业向数字化转型迈出了关键且坚定的一步。未来，随着祺申 ERP 项目的深入实施，企业必将迎来更高效、更精准的运营管理新局面，在数字化浪潮中书写崭新的发展篇章。